Für Unternehmen.

Restrukturierung von Unternehmen

Falls es in Ihrem Unternehmen einmal nicht ganz wie geplant läuft, helfen wir Ihnen gern. Dabei beraten wir ganzheitlich, je nach Ihren Bedürfnissen und Situation. Gemeinsam mit uns finden Sie einen nachhaltigen Weg nach vorn.

Wie kann DTRAG Sie unterstützen?

Unsere Mandate können unterschiedliche Formen annehmen, je nach Situation und Bedürfnissen unserer Kunden. Ein typischer Anwendungsfall kann jedoch wie folgt aussehen:

  1. Analyse der aktuellen Situation: Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse des Unternehmens, einschließlich seiner Struktur, Finanzen, Prozesse, Produkte und der Marktbedingungen. Dies hilft dabei, die Ursachen für die Notwendigkeit der Restrukturierung zu identifizieren.
  2. Strategieentwicklung: Auf der Grundlage der Analyse entwickeln wir eine klare Strategie für die Restrukturierung, die wir als Teil Ihres Value Creation Plans implementieren. Dies kann die Umstrukturierung der Organisation, Kosteneinsparungen, Produktportfoliobereinigung, Expansion in neue Märkte oder andere Maßnahmen umfassen.
  3. Change Management: Wir helfen bei der Implementierung der Restrukturierungsmaßnahmen und stellen sicher, dass die Mitarbeiter den Wandel verstehen und akzeptieren. Dies kann Schulungen, Kommunikationsstrategien und Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation umfassen.

Sofern gewünscht, unterstützen wir Sie auch hinsichtlich der effektiven Kommunikation mit Banken, Zulieferern und Kunden.

Mögliche Zusatzmaßnahmen

Zusätzlich führen wir, je nach Bedarf, die folgenden Maßnahmen durch:

  1. Finanzmanagement: Eine wichtige Rolle bei der Restrukturierung besteht darin, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu verbessern. Dies kann die Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten, die Optimierung des Working Capital und die Finanzplanung umfassen. Wir identifizieren solche Potenziale für Sie.#
  2. Risikomanagement: Wir helfen dabei, potenzielle Risiken und Herausforderungen während der Restrukturierung zu identifizieren und Strategien zur Minimierung von finanziellen, organisatorischen und Reputationsrisiken zu entwickeln.
  3. Performance-Monitoring: Nach der Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen unterstützen wir Sie bei der Überwachung der Leistung des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Bei Bedarf können Anpassungen vorgenommen werden.
  4. Rechtliche und regulatorische Aspekte: DTRAG kann, je nach Bedarf gemeinsam mit externen Experten, auch bei rechtlichen und regulatorischen Fragen im Zusammenhang mit der Restrukturierung beraten und sicherstellen, dass das Unternehmen alle erforderlichen Vorschriften einhält.
  5. Technologie und IT-Systeme: In vielen Fällen erfordert eine Restrukturierung auch die Aktualisierung oder Verbesserung von IT-Systemen und Technologie. Wir können gemeinsam mit unseren Partnern bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Lösungen helfen.
  6. Marktforschung und Wettbewerbsanalyse: DTRAG kann das Unternehmen bei der Bewertung des Marktes und der Wettbewerber unterstützen, um Best-Practice-Methoden zu identifizieren und strategische Entscheidungen besser informiert treffen zu können.
  7. Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit: Wir können auch Empfehlungen zur langfristigen Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens geben.

    Unsere genaue Rolle und die Form unserer Unterstützung hängt von den spezifischen Bedürfnissen und Herausforderungen des Unternehmens ab.

    Kontakt.

    Gern begleiten wir unsere Mandanten durch den gesamten Restrukturierungsprozess, inklusive der Verhandlungen mit den Fremdkapitalgebern, Drittgesellschaftern und dem Management-Team.

    Falls Sie mehr zu diesem Thema erfahren wollen, so kontaktieren Sie uns jederzeit unter info@dtrag.de. Wir freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen.